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      互聯網下半場三大機會:上天、入地、全球化

      王興 原創 | 2017-04-17 11:22 | 收藏 | 投票 編輯推薦

        1、上天:高科技要和各行各業結合在一起上天大家最容易理解的就是高科技。20年前,互聯網本身就是高科技。但到今天,多數互聯網公司是傳統科技,不管是PC互聯網,還是移動互聯網,是以客戶為中心,創造客戶價值。

        科技能不斷突破邊界,不斷創造新的空間。這對中國互聯網、全球互聯網或者全球經濟來講都至關重要。大家需要增長,但原有的空間被填滿,沒有新空間創造出來的時候,就會變成你爭我奪。

        過去20年的互聯網發展,近50年的信息通信技術發展,底層是摩爾定律。過去50年這個定理一直在起作用,沒有摩爾定律就沒有電腦、智能手機。

        我相信沒有摩爾定律就沒有美團點評在做的事情,F在全球芯片增長越來越多,不過未來全球增長要素,可能是不同的方式。

        現在全世界的增長能力不外乎整個芯片的計算能力,這在底層跟我們的所有事情相關。

        無論公司,還是國家、地球,本質上最底層是需要增長的。整個世界需要增長空間,發現新大陸之后再瓜分、你爭我奪。

        我們希望科技不斷探索新邊界、壯大新空間,減少在有限空間你爭我奪的壓力,這樣可能和平很多。

        回頭說到高科技,我們現在接觸到的是ABC,A是人工智能,B是大數據,C是云計算,這些是非常緊密結合在一起的。

        中國高科技的創業,不再是一個學生在車庫里、宿舍里鼓搗幾天就能做出翻天覆地的事情。需要有很多積累、有很多的資源投入。

        很多人認為原來中國互聯網史商業模式的創新,不是科技的創新。在過去這個觀點是對的,F在這個階段,中國有可能超越美國,在底層上會有很多的投入。

        高科技將是未來5到10年很大的驅動力之一。但并不是單做,就像互聯網會跟各行各業在一起,AI、其他高科技也會和各行各業結合在一起。

        例如美團外賣送啥都快,我們前幾天已經超越了每天1000萬單,這里面如何降低配送成本、如何快速抵達,可以通過數據和AI的路徑分析來進行派單。

        無人車、機器人在未來也不是很遙遠,送外賣的機器人可能會很快實現。

        2、入地:光接觸地面是不夠的,還需要扎到地底下去

        創業需要接地氣,現在的接地氣要到達地底下去。如果你還只在C端聯系是不夠的,你不能停留在連接上,尤其是不能只停留在在C端連接。

        你需要了解產業的方方面面,在這個層面上作連接。這是美團點評過去幾年意識到的,你光接觸地面是不夠的,真正需要扎到地下去。

        現在共享單車非;鸨,我相信摩拜他們是正確。我認為真正好的事情,是根據客戶需求,根據新的場景和模式,從體驗、成本上去創造價值。我認為創造價值不光需要接地氣,還需要入地。

        大眾點評2003年開始做最早的第三方餐廳評價。美團從2010年開始做團購、2013年做外賣,我們不能停留在C端連接上。

        我們在餐飲的B端,我們服務的各行各業的B端做了很多投入,比如餐飲的收銀系統、ERP系統,包括酒店的客房管理等系統。

        括貓眼電影,一開始我們只在網上賣票,光連接消費者這個價值不夠的,壁壘很低得,得真的深入到產業里,通過IT系統,通過供應鏈整合,或者其他事情來做更深層次的連接。

        3、全球化:更長的耐心、更大的投入、更好的協同

        全球化和國際化這兩個概念看起來很接近,但其實并不同,當你說國際化時,默認為國境是天然邊際,但其實很多時候不是的,你做業務的時候,貨幣、語言可能才是邊際,所以全球化是更宏觀的。

        全球互聯網在下半場是中美的競爭。我們能看到騰訊光靠中國一個市場能做到全球公司市值前十。因為中國有巨大的市場。但這是不夠的。

        企業的價值取決于你解決問題價值大小,取決于這個行業的市場大小,某個行業的大小取決于經濟體的大小。

        中國有世界六分之一的人口,但只做這個市場還是不如另一部分大。美國強大在于,不光做美國市場,還在做全球的市場。

        如果中國企業不能很好的走出去,不能更好的服務更大的經濟體的話,長期來看是缺乏競爭力的,因為我們回到上天這個事情,高科技是需要高投入的。

        如果你沒有足夠大的市場和規模,你就無法有足夠大的投入去競爭,長期來看你是沒有競爭力的。

        全球化很重要,必須做,但不是要急于求成,簡單來看是往上做還是往下做,究竟是去經濟更發達的,還是去經濟比較落后的國家,我們可能更大的機會在于第三世界國家、發展中國家。

        我們知道那里發生了什么,在什么階段,能夠更好地落地。

        如果我們不滿足于只做一個全球化小小的邊角的話,希望進入更大一塊的話,需要更長的耐心、更大的投入、更好的協同。

        這是我看到的互聯網下半場最激動的三條,上天、入地、全球化。下半場仍有新入場的機會,“只要找到你想做的事情,有熱情、有激情,能解決問題,機會永遠都有。”

      個人簡介
      人人網(原校內網)創始人,飯否網總裁,美團網創始人兼CEO。 1997年,王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業,2001年畢業于清華大學。 2003年放棄美國學業回國創業立校內網,06年被千橡集團收購; 2007年創辦飯…
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