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      新的世界經濟格局正在形成

      謝祖墀 原創 | 2023-11-26 14:41 | 收藏 | 投票 編輯推薦

       過去幾年,世界發生了前所未有的變化。地緣政治、經濟、技術、氣候變化、公共衛生和快速變化的人口結構都帶來了許多不確定性。新的世界秩序的輪廓正在形成,而中國作為主要的經濟大國之一,它的崛起是這些結構性轉變的關鍵驅動力。

       

      新的世界秩序形成的轉折點

       

      近幾年來,人們在思考全球事務時,主要關注的是中國與西方的關系,尤其是中美關系。不過,最近的一些關鍵事件標志著轉折的來臨:2020年,金磚國家的國內生產總值(以購買力平價計算)超越了七大工業國組織(G7);此外,在2023年的前4個月內,中國對一帶一路國家的出口額已經超過了中國對美國、歐洲和日本的出口額總額。世界秩序正在尋找新的平衡,重心逐漸從西方向全球南方(Global South)轉移。

       

      新的世界秩序將帶來更高的復雜性和更多的維度。各國,特別是全球南方國家的經濟實力和國際競爭力變得更加強大。隨著阿根廷、埃及、埃塞俄比亞、伊朗等6個國家陸續成為金磚國家的新成員,現在的金磚國家已經涵蓋亞洲、中東、非洲、拉丁美洲等許多地區。全球南方國家將更加緊密地聯系在一起,并從金磚國家內部巨大的市場和豐富的資源中受益。

       

      一些脫鉤和去風險化仍可能發生。人們對于國家安全的擔憂,無論是真實的還是在濫用這個概念,似乎也變得更加普遍。不過與此同時,國家之間的投資和合作亦可能會隨之擴大,特別是在全球南方國家之間──金磚國家的擴張和一帶一路等舉措的鼓勵和幫助是有力的支撐。商業領袖需要有判斷力,以將關于中國的“噪音”信息(noise)與中國的基本現狀區分開來。當人們談論去風險化時,他們往往將中國視作一個會對業務開展帶來風險的地方──對于某些在中國的公司來說,這在某種程度上可能是正確的。但真正的風險通常來自于誤讀或忽視大局。

       

      盡管出現一些短期動蕩,經濟仍將繼續增長,特別是在全球南方國家。全球的增長模式將會有所轉變,而且這種增長往往是不連續的。企業領導者必須能夠重新構想未來的世界格局,并針對這個不斷變化的新格局制定合適的戰略。

       

      新的世界秩序可能看起來十分復雜,但正在發生的改變意義深遠,也將為許多人或企業,甚至國家提供更公平的競爭機會。對企業而言,它們應該沉下心來,認真地審視和思考這個百年未有之大變局對他們來說意味著什么。


       

      中國的角色日益重要

       

      中國是世界第二大經濟體,2022年的GDP突破了18萬億美元。這其中,中國的第一產業和第二產業──原材料開采和制造業──貢獻了約8.5萬億美元,是美國的兩倍還多(3.6萬億美元)。根據國際貨幣基金組織的預測,2023年至2028年,中國將繼續成為全球經濟增長的最主要貢獻者,預計對經濟增長的貢獻率將達到22.6%。

       

      隨著世界格局向多極演變,中國在新世界格局中扮演的角色將會變得愈來愈重要,方式也將與過去50幾年截然不同。中國的實踐經驗為世界上許多其他國家的增長與發展,指明了一條行之有效的道路。

       

      作為全球商業與貿易領域的重要參與者,跨國公司將繼續發揮重要作用。在當下這個快速演變的格局中,如果想要生存,就需要不斷適應和發展。企業領導者需要思考他們的企業,在這個新世界中可以扮演什么角色,以及中國市場在他們的戰略中將發揮怎樣的作用。

       

      我們正在進入這樣一個歷史性階段:世界上的兩種力量──希望推動世界團結并建立無處不在的連接的力量,以及希望推動脫鉤和去全球化,加劇世界上各地區分裂的力量──將同時存在并動態交融。但不可否認的是,在氣候變化、數字鴻溝、生命健康、人工智能、知識產權和跨境數據安全等領域的問題,仍需要依靠國際合作的力量來解決。


       

      中國與跨國公司的共生關系

       

      中國市場經濟的發展得益于跨國公司的貢獻,同時,這些跨國公司也從中國過去幾十年的快速發展中受益。這種關系是互惠互利的。

       

      市場的競爭依然激烈,不過這種競爭的形式和形態將會隨著大環境的變化而改變。面對當下的大變局時代,任何跨國公司都不應該亦不能固步自封,忽視或低估別處的競爭威脅,必須找到方法來增強自己的競爭力,并在適當的時候建立合作?梢灶A見的是,新勢力將會出現,而許多現有的傳統玩家將會被邊緣化,新的企業關系和生態系統將會形成。來自全球南方國家的公司有可能憑借自己的實力發展為大型跨國集團,加入這個過去大部分被西方公司占據的競爭行列。

       

      在中國當戰略顧問的頭十年里,我常常感覺到大多數跨國公司的管理層,并不覺得他們有很多東西可以向中國人學習。我清楚記得我剛來中國的時候,那是90年代中期,我的一位跨國公司客戶告訴我,他認為中國人永遠不會成為他的競爭對手。對他來說,中國企業充其量只能為跨國公司提供低成本的制造支持。盡管這種想法很少會被公開表達,但當時許多跨國公司的管理層普遍相信“我們是來中國教你們的,因為我們更有經驗”。

       

      大約10年后,也就是2016年,我與一位美國客戶會面。6個月前,他被派來中國負責一家美國大型工業公司的中國業務。我記得他當時告訴我:“在我來之前,我以為我是來教中國人的;但當我來到中國并有了親身經歷之后,我很快意識到,我來這里更多是為了學習。” 

       

      客觀來說,他可能太謙虛了,他是一個很有能力的人,F在回想起來,我相信他既在中國人身上學到了一些東西,同時也指導了不少中國人。


       

      到2010年代中期,中國在多個產業成功創新的能力已為全世界所矚目。中國采取了一種獨特的方法,通過從中國看問題的視角,將勤勞工作的態度和精神與全球領先的跨國公司的經驗有機地結合起來,這與西方經理人所習慣的截然不同。

       

      當我與中國公司的領導層及政府官員交談時,大多數人都會贊揚跨國公司及其為中國所作的貢獻。他們通常關注中國的企業和企業家從跨國公司身上學到了多少東西。實際上,從我與跨國公司以及中國企業30多年的密切合作來看,雙方都受益匪淺。

       

      中國的改革開放使跨國公司得益于中國的快速發展,使得它們有機會快速增長和開展更多元化的業務。它也推動了全球化,使人民和企業變得更加富裕。在當今這個大變局時代,中國與跨國公司之間的共生關系將進一步迭代,并繼續成為國際商業發展關鍵驅動力。

       

       

       

      個人簡介
      高風咨詢公司創始人兼ceo,曾任麥肯錫公司項目經理、波士頓咨詢公司中國區總裁、博斯咨詢公司大中華區總裁、董亊長。
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