普通人延續種族，非凡的人，將去創造歷史。
每一代后浪的青春都有屬于自己的激昂。最近我偶然哼起了幼時聽的一首抗日歌曲《嫂子頌》，頓時很感概，那一代人的青春是犧牲自己，從而趕走侵入者建立新國家。
肯定不是每個人都有能力有機會去這么想和實踐，大部分人只是在求生而已。但每一代人中，總有一批人，腳踏實地在為理想而戰，正是他們的貢獻與犧牲創造了歷史。
我們這一代后浪的使命是什么呢？我們將如何共同建設我們所生活的這個時代呢？又將為后人留下什么呢？
時間已經來到了商業、創業，創新的時代，國與國之間的競爭也體現在經濟和企業之間的競爭，大企業，優秀企業，有思想的企業，將會成為這個時代的主要烙印。
一家企業如果想保持長久的競爭力，那么起決定性作用的，是擁有很多有理想主義精神，且務實的后浪加入。
缺乏優質后浪的公司，必將沒有未來。上一期，我們剖析了字節跳動《張一鳴吸引人才的16字總結》，本期我們來講一講人才吸引來了之后，字節選拔年輕人的標準。
字節跳動是一家由后浪做起來的公司，創始人張一鳴26歲開始做CEO，到現在都不過才37歲，這是一家非常相信后浪的公司，張一鳴曾說：
要大膽雇傭年輕人。facebook、paypal、dropbox在雇傭上都非常激進。paypal CFO從哈佛畢業就任，facebook的新聞發言人大三在讀 ，dropbox大半都是MIT應屆生。優秀的年輕人也許犯錯，但不會平庸，更劃算的是會進步。
年輕是資本，年輕也可能會成為阻力。誰都年輕過，年輕有著必然的缺點，古今中外，概莫能外。
比如經驗不足，比如沒有經歷過社會的毒打，覺得自己是獨一無二的，從而承受力不足。比如欲望和熱情過于旺盛，對獲得成功過于急切。
缺點必然會帶來困境，面對困境，同樣的年輕人有不一樣的處理辦法，這一處的不一樣，就是字節跳動所看重的點，即你是踏踏實實，不斷學習去度過難關，自我成長，還是去走捷徑？
在字節跳動的人才審美體系里，“不走捷徑，不討巧”是其看重的年輕人的品質。
應屆生應該推崇自信，誠實，努力，相信成功可通過學習和努力獲得。別太討巧，走捷徑。事實上面試大多不是因為技能不行，而是人品和性格不行。
我們先來看看職場里的年輕人，走捷徑的行為主要有哪些？
第一，討好某位領導，仰仗資源
專注于討好某位領導來獲取成長的機會，喜歡寄生于資源和關系，那么這個領導的天花板，就是你未來成長的天花板�？梢哉f對你的人生短期利好，長期是極大的成長阻礙。難怪張一鳴說：
我特別不喜歡那種我創業我有資源有關系。資源關系住往對選擇判斷起負作用。（寄生，就是沒有斷奶的成長，先天不足。）
道理都是相通的，不僅靠資源靠關系起來的后浪，可以浪的時間不會很長，僅僅只是靠資源起來的公司，也不會浪很長時間。因為各種原因，一旦這個關系的保質期過了之后，很快就會一夜回到解放前。
第二，不思考，路徑依賴
遇到問題，抗拒去細化問題和真正徹底的解決問題。而是用一些討巧的手段去假裝解決了問題，或者說掩蓋問題，這種騙，甚至是連自己都能騙，讓大家和自己在短時間內，都以為問題已經解決了，給你贊美，給你升職。
殊不知，紙是包不住火的。沒有夯實就是沒有夯實，問題沒有解決就是沒有解決，通過時間的發酵，問題將會成倍的產生破壞作用。
如果不自我感動，能夠捫心自問和復盤的話，其實最后的惡果怨不得別人，是當時走了捷徑，犯了不思考的懶惰癥。怎么辦呢？參考張一鳴的方法論：
討巧地思考解決方案即使算不是個壞習慣，也起碼是一個需要克制的習慣。我覺得是回到基本面，緊貼問題根源和最終目標。
第三，打腫臉充胖子
我們希望自己看上去很完美，很好，因此能夠獲得更多的資源，但又不希望太辛苦，就導致各種奇怪的行為就發生了。
比如經常發生的“表演加班”的行為，演給領導看，我加班，我讓自己看上去很吃苦耐勞的樣子，結果浪費了時間，蹉跎了歲月。還有夸大過往經歷的行為，其實可能就是參與過一個項目的打雜，到了他嘴里，就變成了整個項目都是他帶著千軍萬馬做的了。
別人又不是傻子，隨便一打聽，不就知道了真相，這就屬于用實力為自己挖坑。
真是：有精力裝B，沒精力學習，有心思YY，沒心思思考，有時間扯淡，沒時間折騰。（張一鳴）
第四，自我感覺良好
人生嘛，舒心最重要。先不管別人對你滿不滿意，反正我自己滿意了。先不管真實世界是什么樣子的，反正我自己是這么認為的。
難怪魯迅的作品能傳唱這么久，“精神勝利法”在當代的職場里也隨處可見。但是這個世界不管你怎么樣，它有它的規律，有不可挑戰的常識。
有感：人生的差距就是在自我感覺良好中拉開的——與朋友共誡勉。（張一鳴）
以上四種討巧的表現，實際上病因都是一個，那就是不從價值創造入手，都從邪門歪道入手。后浪和后浪之間是有差異的，所以張一鳴說：
有人畢業就可以獨擋一面，2年可以成為事業部總經理，而有的人畢業10年還要想辦法考跳槽溢價。區別其實很早就開始體現了。
如果企業吸引和選拔的后浪，都崇尚于價值創造，都是有承受力的，都是有學習力的，而不去走捷徑。那么企業的未來還有什么可擔心的呢？
平庸的企業是相似的，優秀的企業也是相似的。就我所研究的資料，已經長存了32年之久，正在代表中國企業和美國競爭的華為，跟字節跳動在某些基因上，有些類似。
在吸引、選拔、培養后浪這件事情上，任正非不僅帶頭，而且不遺余力。查閱任正非1994年的《致新員工書》和1999年的《答新員工問》，可以總結華為在選拔和要求后浪上，也重在不走捷徑，要腳踏實地。
對當年的后浪（如果他們當時是22歲，現在都該快50歲了，真是沉甸甸的一代華為人），任正非語重心長的提出了這幾點要求：
第一，有責任心，善于合作。
華為認為公司的管理是一個矩陣系統，運作起來是一個求助網。所以要求后浪們，要成為這個大系統中的一個開放的子系統，能夠積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，任正非認為求助是參與群體奮斗的最好形式。
基于這點認知，任正非認為，沒有責任心的，不善于合作的，不能集體奮斗的后浪，你不如在試用期，就重新決定你的選擇。
目前的字節跳動，也可以看作是一個系統，在這個規模將近10萬人的公司體系里，信息在高速運轉，如果你被選入，你可以利用的，首先就是這些由同事生產的信息，然后去發揮自己的創造力，從而去賦能系統。
第二，要有承受能力。
任正非說，沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？命運掌握在自己手上。生活的評價，會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。
對于一個新員工來說，要融入華為文化需要一個艱苦過程。據我所知，字節的新人融入也很難，淘汰率也很高。
任總說，人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天并不一定很輝煌；你今天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。
這真是良言。
第三，踏踏實實，有動手能力和管理能力。
任總說，世上有許多“欲速則不達”的案例，1994年，他希望當時的后浪們，能夠丟掉速成的幻想，別想著走捷徑，要踏踏實實、干一行，愛一行，因為機遇偏愛踏踏實實的工作者。
第四，用好自己的時間。
任總建議，后浪們的業余時間可安排一些休閑，但還是要有計劃地讀些書，不要搞不正當的娛樂活動，比如打麻將。老任和小張（張一鳴）的價值觀很像，小張說：別人腐敗的時候我們在努力，別人消磨時光的時候我們在學習，那么延遲的滿足一定會厚積薄發來到。
第五，要治好自己的幼稚病。
1999年的華為，已經成立了有21年了，正在蓬勃發展，而且已經在做全球化的布局。別人問任正非，與外國競爭對手相比，華為最大優勢與劣勢在哪里？ 任總答：華為最大優勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業化管理。
1999年，真性情的任總說：華為公司目前發展上還存在非常多的問題，特別是管理方面的問題。最嚴重的就是你們很年輕、很幼稚，把幼稚病帶到我們的工作中去。我們剛掃除了一批幼稚病，又來了一批幼稚病。你們青年人要加強自我改造，我們的國家、我們的公司才有希望。
話糙理不糙，這段話讓我想到了如今8歲的字節跳動，也是風華正茂，也是年輕有沖勁。如今字節跳動也在挑戰國際化這一難題，前途漫漫，困難重重�？梢韵胂�，也會有很多幼稚的地方，也會有一些年輕人忍不住走捷徑從而被現實被毒打，好在雖然道路是曲折的，但前途是光明的。
